JEFMS Journal

ABSTRACT:

This study aims to investigate the relationship between discipline and work environment on employee performance, as well as the mediating function that job satisfaction has in both relationships. Purposive sampling was used in the sampling technique, and provided 139 employees of the Purworejo Regency Food Security and Agriculture Agency as respondents. A questionnaire with multiple choice answers on a Likert scale is used to collect data. Using the Smart PLS for analyzing the data, the result shown that job satisfaction has been moderated the direct relationship between discipline and the workplace environment and employee performance. These findings suggest that if the work environment of the Purworejo Regency Food Security and Agriculture Service employees improves, such as through the provision of facilities that are sufficiently complete and adequate, the environment is clean, the atmosphere of the workspace is calm, the arrangement of rooms is in accordance with needs, and relationships with coworkers are amicable, then some will increase employee satisfaction at work, and job satisfaction will affect employee. Future research is suggested to include additional factors including organizational culture, employee motivation, leadership, loyalty, or commitment

KEYWORDS:

Discipline; Work Environment; Employee Performance; Job Satisfaction

REFERENCES:

1) Abdillah, W., Hartono. (2015). Partial Least Square (PLS).Penerbit Andi. Yogyakarta.

2) Afianto, I. D., & Utami, H. N. (2017). Pengaruh disiplin kerja dan komunikasi organisasi terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan (studi pada karyawan divisi marketing pt. victory international futures kota malang) (Doctoral dissertation, Brawijaya University).

3) Astuti, W., & Rahardjo, O. S. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Intervening: Kepuasan Kerja). Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 9(2).

4) Burhannudin, B, Zainul, M, & Harlie, M (2019). Pengaruh Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja, dan Komitmen Organisasional terhadap Kinerja Karyawan: Studi pada Rumah Sakit Islam Banjarmasin. Jurnal Maksipreneur

5) Davis, Keith dan Newstrom,(2014), Perilaku Dalam Organisasi, Edisi ketujuh, Penerbit. Erlangga, Jakarta

6) Government of Indonesia.(2014). Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 Tentang Aparatur Sipil Negara. Lembaran RI Tahun 2014 Nomor 6, Sekretariat Negara, Jakarta

7) Ghozali, I. (2021). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 26, Edisi 10. Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

8) Hanafi, B. D., & Yohana, C. (2017). Pengaruh motivasi, dan lingkungan kerja, terhadap kinerja karyawan, dengan kepuasan kerja sebagai variabel mediasi pada PT BNI Lifeinsurance. Jurnal Pendidikan Ekonomi Dan Bisnis (JPEB), 5(1), 73-89.

9) Hapsoro, D., Saputro, J.A., Indraswono, C., Hatta, A.J., Sabandi, M. (2022). Effect of gender as a moderating variable on financial vulnerability using hierarchical regressions: Survey evidence from Indonesian traditional market traders. Invesment Management Journal, Vol. 19, p 171- 182

10) Hasibuan, Malayu S. P. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revisi). Jakarta: PT Bumi Aksara,

11) Josephine, A. & Harjanti (2017). Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada bagian produksi melalui motivasi kerja sebagai variabel intervening pada PT. Trio Corporate Plastic (Tricopla). Agora, 5(2).

12) Jufrizen, J. (2018). The Effect Of Organizational Culture And Islamic Work Ethic On Permanent Lecturers’ Job Satisfaction, Organizational Commitment And Work Performance. Center for Open Science.

13) Kasmir. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktek). Medan: Rajagrafindo Persada

14) Mangkunegara, Anwar Prabu. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Bandung : Remaja Rosdakarya.

15) Muntazeri, S., & Indrayanto, A. (2018). The impact of education, training and work experience on job satisfaction and job performance. Jurnal Akuntansi, Manajemen Dan Ekonomi, 20(2), 50-69.

16) Nabawi, R. (2020). Pengaruh lingkungan kerja, kepuasan kerja dan beban kerja terhadap kinerja pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 2(2), 170-183.

17) Nugrahaningsih, H., & Julaela, J. (2017). Pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening pada PT. Tempuran Mas. Media Manajemen Jasa, 4(1).

18) Nugrohadi, I. A. W., & Nurminingsih, P. (2019). The Effect Of Work Discipline And Organizational Culture On Employee Performance In Type D General Hospitals In Dki Jakarta (Study at Type D General Hospital in East Jakarta). In Proceeding International Conference, Vol. 1, No. 1, pp. 865-877.

19) Priansa, Donni Juni. (2017). Perencanaan dan Pengembangan SDM, Alfabeta, Bandung.

20) Sabirin, S., & Ilham, I. (2020). Disiplin Kerja, Pengalaman Kerja Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Pengawas. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis, 21(2), 123-135.

21) Sedarmayanti. (2017). Perencanaan dan Pengembangan SDM untuk Meningkatkan Kompetensi, Kinerja dan Produktivitas Kerja. PT Refika Aditama. Bandung.

22) Siagian, TS, & Khair, H (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening. Maneggio:Jurnal Ilmiah Magister Manajemen

23) Sugiyono, & Setiyawati. (2021). Metode Penelitian Sumber Daya Manusia (Kuantitatif, Kualitatif, dan Studi Kasus). Bandung. Alfabeta.

24) Sutrisno, E. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenadamedia Grup.

25) Wijaya, A. (2019). Metode Penelitian Menggunakan SmartPLS 3.0